Transformationer
Ledelse af transformationer er bare ledelse. Eller er det?
Organisationer er hele tiden i forandring. Der er konstant forandringer i den omgivende verden, som påvirker i større eller mindre grad. Og organisationens mennesker forandrer sig også hele tiden, både individuelt og i konstellationerne de indgår i.
Det giver derfor ikke rigtig mening at tale om “transformationsledelse”. For enhver form for ledelse i moderne virksomheder er transformationsledelse. Som man siger, lidt populært: “The only constant is change.”
Og dog. For vi ved jo godt at organisationer har konkrete, tidsbestemte transformationsprojekter. Det kunne for eksempel være at indføre et nyt projektstyringsværktøj, en ny feedbackmodel, et nyt HR-system, AI eller andet godt. Den form for transformation kræver adfærds- og kulturændringer og et kig på de underliggende strukturer. Og det er vi rigtig gode til at hjælpe med.
Få facts og mange skrøner
Morten Münster, der ved rigtig meget om transformationer, har været god til forsøge at aflive nogle af skrønerne om transformationer – for eksempel at det er noget vrøvl at 80 % af alle transformationer fejler. Selvfølgelig gør de ikke det, så ville ingen nye IT-systemer blive indført, og det bliver de.
Det der er svært er, at vi kan forandre arbejdsgange, værdier, kontorer, procedurer, strategier, men vi kan ikke forandre mennesker. Det bedste vi kan håbe på er at de får lyst til at være med til det nye.
Vil du være med? Eller skal du videre?
Så vi kan træffe ledelsesbeslutningen om at gennemføre en transformation. Og vi kan invitere vores medarbejdere med. Og vi kan fortælle og lytte og opfordre. Men vi skal også op til nettet og smashe. Når vi har fortalt og lyttet og haft professionelle konflikter om transformationen, må vi kræve at der bliver committet. Det må man gerne forlange som leder.
Vi har gode værktøjer til at få struktureret transformationer og samtalerne om dem, og har masser af erfaringer med forandrings og transformatons projekter, både som ledere og som konsulenter.
Skal vi hjælpe dig med din næste transformation?
Asger Jorn“Et skridt hen i nærheden af det rigtige er mere værdifuldt end en viden om hvor det helt rigtige ligger, hvis man alligevel ikke rører sig ud af pletten”
Coaching
Nyt perspektiv og en klar vej, så I kan lave en gennemførlig handlingsplan
Workshops
Vi har den tilgang til workshops, at der skal være action fulgt op af implementering og uddelegering af ansvar.
Talks
inspirationsoplæg, nye perspektiver, mindset & samarbejde
Let’s build something strong together
Vores erfaring er at det giver de bedste resultater & størst succes med implementering at arbejde med 3 Push. dvs. vi ses min. 3 gange, Så spilder vi ikke jeres penge og vores tid