Spring til indhold
Lederudvikling, lederskab, ledercoaching. Vi kombinere udvikling og aktivlæring.

Lederudvikling

Ego & ansvar

Der findes ikke en formel. For os handler ledelse ikke om de 8 nemme steps til bedre lederskab. Det handler ikke om alle de bøger, kurser, træninger og armbøjninger du er nødt til at lave for at blive den optimale udgave af dig selv. Det handler heller ikke om alt det du ikke skal gøre. Faktisk handler det mest af alt om at lære at leve med hvem du er. Og for at gøre det, kræver det at du investerer noget tid i at reflektere lidt over hvordan du agerer i verden. Og så handler det om at tage ansvar for det der er dit, og holde op med at bruge krudt på det der ikke er.

3 forløb der skaber plads til og øger kvaliteten af refleksionen og implementeringen

First team

Crux

Down & dirty

Skræddersyede forløb

Vores tre lederudviklingsforløb er eksempler og kan tweakes så de passer til det I går og roder med.

Ledercoaching

Coaching og sparring på karriere, udvikling, udfordringer, relationer, roller og konflikter. Læs mere …

Talks

inspirationsoplæg, nye perspektiver, mindset & samarbejde

Teamcoaching

Coaching og sparring på udvikling, udfordringer, relationer, roller og konflikter.


Workshops

Vi har den tilgang til workshops, at der skal være action fulgt op af implementering og uddelegering af ansvar. 

Vi arbejder konkret og aftalebaseret

Det betyder, at vi er ikke færdige før der er konkrete aftaler på tavlen – HVAD vil vi gøre, HVORNÅR vil vi  gøre det og HVEM gør det.

Implementering af ændringer i adfærd og kultur tager tid. At skabe sammenhængskraft tager tid og stopper aldrig. Og der er ingen short cut’s. Det kræver psykologisk sikkerhed, prioritering, commitment og konsekvens at kunne levere på de fælles mål. De kompetencer kan organisationer, ledere og teams lære (og hvis de kan dem i forvejen, blive bedre til) og dermed levere optimalt på det fælles mål.

Derfor kan det kan betale sig på både på den lange og på den korte bane at prioritere en fokuseret indsats på udvikling og adfærd.

Artikler om ledelsesudvikling


At navigere i krydsfeltet mellem uenighed og commitment

I en konstant foranderlig verden, hvor beslutninger ofte betyder enten succes el…

Read More
Står dit ego i vejen for virksomhedens eksekveringsevne?

Det er, som om der ofte er modstand i toplederteams mod at træne samarbejde, byg…

Read More
Conflict is good, conflict is healthy and conflict creates results

We are used to thinking of conflicts as something negative. But what if we achie…

Read More
Sådan bruger du bias til din fordel i en VUCA-verden

VUCA står for Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity og handler kort s…

Read More
Sabotører & hjernespin

Det er ikke godt nok! Næsen i sporet! Kom nu!  Vores indre dialog er spænde…

Read More
Sådan bygger du tillid i omskiftelige teams

Når hastigheden og kompleksiteten er skruet op, og arbejdet foregår i forskellig…

Read More
Slut nu med det lederbashing!

En syg kultur Kan vi holde op med at tale om dårlige ledere og dårlig ledelse he…

Read More
Today’s saber-toothed tigers

Our reactions are instant. They’re driven by the beliefs, biases, and preju…

Read More