Talks
Inspiration og videndeling er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi fælles fokus og forudsætning for en udvikling, der er både menings- og effektfuld?
ENERGI boosts der undestøtter kerneopgaven. Vi forklarer med kant i vores tankevækkende inspirationsoplæg, hvordan og hvorfor I opnår momentum og fokus på kerneopgaven ved fx at skærpe den fælles forståelse, kulturen, adfærd og mønstre, den profesionelle konflikt og den psykologiske sikkerhed.
Inspirationsoplæg ligger typisk mellem en time til to timer. Omdrejningspunkterne er fokus på samarbejde, kommunikation, ledelse, adfærd og kultur. Med en praktisk tilgang til optimering, performance, implementering og forståelse for ejerskab og fælles mål. Altid med konkrete eksempler og direkte relation til det daglige arbejde.
Foredrag
Er du kriminel?
Vi er fucking (reagerede din bias på det ord?) biased. Hjernen er doven, og vores rationelle kapacitet er voldsomt begrænset. Oven i det lægger vi så stress, deadlines, 1000 emails, work / life balance. Vi kan sjældent overskue at være tilstede i nuet, men har mere travlt med det næste vi skal. Vi på autopilot for ikke at brænde sammen og navigerer i verdenen ud fra et forudindtaget indtryk også kaldet confirmation bias.
Et tilpasset los, for at ryste vores auto selvfedhed. Som buddhisterne siger: bare rolig ingenting er under kontrol. Du kan ikke forudsige fremtiden med din confirmation bias, så vær nysgerrig, ydmyg og lyt.
Psykologisk sikkerhed – must have
I hybridorganisationen er succes afhængig af
organisationens evne til at skabe en kultur, som bygger på psykologisk sikkerhed og sammenhængskraft. Tør I tage konflikter?
Åben og ærlig kommunikation og videndeling er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi fælles fokus og forudsætning for en udvikling, der er både menings- og effektfuld? Psykologisk sikkerhed undestøtter kerneopgaven.
Kræv commitment – det må man godt
Vi kan træffe ledelsesbeslutningen om at forandre noget. Og vi kan invitere medarbejderne med. Vi kan fortælle og lytte og opfordre. Men vi skal også op til nettet og smashe. Og når vi har fortalt og lyttet og haft professionelle konflikter om forandringen, må vi kræve at der bliver committet.
Mønstre i kultur og adfærd. Det er de små skridts forandring, og det er en vinderformel. Vi bruger eksempler fra vores arbejde som ledere af forandringsprocesser og konsulenter i alt fra pharma over beredskabet til tech.
High Performance Teams – En smuk tanke
Fokus på High Performance Teams i organisationerne er misforstået og har desværre fået et stempel som værende best practice i effektivitetens navn.
Samarbejde og videndeling er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi teams med sammenhængskraft og forudsætning for en udvikling, der er både menings- og effektfuld? Teams skal undestøtte kerneopgaven.
Ego & ansvar
Ledelse og teamwork starter med to ting – ansvar og ego. Vi snakker om teamwork, men når det brænder på, er det tit hver mand/kvinde for sig selv. Vi bliver splittet …
Overblik og balance er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi reflekteret fokus, tæmmer vores ego og forudsætning for en udvikling, der er både menings- og effektfuld? ledelse og ansvar skal undestøtte kerneopgaven.
Come hell or high water
Topledelse – management og teamledere er kulturbærerne. De sætter standarden i organisationen. Det er ikke, hvad du gør, men hvad du tolerer, der definerer kulturen og adfærden i den organisation, du er leder i. Spørgsmålet er: Har I hinandens ryg?
Bevidstgørelse af adfærd og en levende kultur er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi en kultur og en adfærd der er både menings- og effektfuld? Kulturen og adfærden skal undestøtte kerneopgaven.
Vi skræddersyr efter behov
Inspirationsoplæg, kurser og workshops skræddersys til jeres behov og målrettet jeres situation.
Workshops
Vi har den tilgang til workshops, at der skal være action fulgt op af implementering og uddelegering af ansvar.
Inspirationsartikler
Står dit ego i vejen for virksomhedens eksekveringsevne?
Det er, som om der ofte er modstand i toplederteams mod at træne samarbejde, bygge tillid og arbejde…
Conflict is good, conflict is healthy and conflict creates results
We are used to thinking of conflicts as something negative. But what if we achieve much better resul…
Sådan bruger du bias til din fordel i en VUCA-verden
VUCA står for Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity og handler kort sagt om, hvordan du n…
Sabotører & hjernespin
Det er ikke godt nok! Næsen i sporet! Kom nu! Vores indre dialog er spændende og til tider sel…
Sådan bygger du tillid i omskiftelige teams
Når hastigheden og kompleksiteten er skruet op, og arbejdet foregår i forskellige konstellationer af…
3 spørgsmål der afslører en usund kultur
Nogle gange er det nemt at spotte de giftige elementer, der skaber en usund kultur, og det er derfor…
Slut nu med det lederbashing!
En syg kultur Kan vi holde op med at tale om dårlige ledere og dårlig ledelse hele tiden? Hvis vi sk…
Today’s saber-toothed tigers
Our reactions are instant. They’re driven by the beliefs, biases, and prejudices of the un…