Strategiimplementering
Invasionen i Normandiet
Når vi taler om at lave strategisk arbejde, taler vi som oftest om at udforme selve strategien. Men det er jo slet, slet ikke der hovedparten af arbejdsbyrden ligger. Nej, den ligger i at operationalisere strategien. Hele vejen ned igennem organisationen, så også receptionisten kan træffe daglige beslutninger, der er i tråd med de strategiske valg.
“Do or do not. There is no try.”
Yoda
I den bedste af alle verdener…
I den bedste af alle verdener har alle i organisationen helt styr på strategien og på den konkrete udmøntning af den, helt ned til daglige opgaver.
Det er ikke altid sådan det ser ud, men lidt mindre kan også gøre det. Det vigtige er, som vi ser det, at lederne på alle niveauer er taget i ed hvad angår strategien. Forstår formålet med de enkelte områder og har sproget til at forklare hvorfor organisationen har valgt den strategi. Kan de ikke det, vil de komme til kort den ene gang efter den anden, når der skal prioriteres opgaver, fordeles ressourcer etc.
Forstå, splitte ad, gøre
Og er det nemt at implementere strategien effektivt? Sjældent. Og det bliver også sjældent gjort på en systematisk og konsekvent måde. Men det gør en kæmpe forskel i forhold til hvor godt man kan levere på det fælles mål.
Og invasionen? Den hører I mere om hvis vi skal hjælpe jer med at operationalisere strategien.
Hallo fra elfenbenstårnet
6 måneder og 6 minutter – Når ledelsen udvikler en ny strategi eller en ny arbejdsmetode, bruger de tid på det. EN MASSE tid. 6 måneder er standard, ofte er det endnu længere. Så vores spørgsmål til dig er dette: Hvor lang tid bruger du på at få resten af organisationen med på samme side som dig? Hvis det kun er 6 minutter på det ugentlige briefingmøde, kunne du måske overveje, om det er derfor, dine medarbejdere bare “ikke fatter det”… Måske du skulle bruge lidt ekstra tid til den strategiske implementering.
HEXES
Skal vi hjælpe med operationaliseringen?
Workshops
Vi har den tilgang til workshops, at der skal være action fulgt op af implementering og uddelegering af ansvar.
Talks
inspirationsoplæg, nye perspektiver, mindset & samarbejde
Let’s build something strong together
Vores erfaring er at det giver de bedste resultater & størst succes med implementering at arbejde med 3 Push. dvs. vi ses min. 3 gange, Så spilder vi ikke jeres penge og vores tid