Organisation
Organisation
Strategier fejler sjældent på grund af strategien
De fejler i implementeringen. De fejler, når kulturen modarbejder ambitionerne. Når lederne ikke trækker i samme retning. Når samarbejdet på tværs bliver sværere end nødvendigt. Når ansvar bliver uklart. Og når ingen rigtig får taget fat på det, alle godt kan se. De fleste organisationer ved godt, hvad de vil. Udfordringen er at få det til at ske.
Det er her, vi arbejder. Med kultur, adfærd, ledelse og implementering. Ikke som fire adskilte discipliner, men som ét samlet system.
Alle organisationer skal løbende implementere transformationer
Ny strategi, nyt CRM system, nye arbejdsgange. Der sker hele tiden noget nyt i en levende og dynamisk organisation.
Og vi går til det nye på en måde, der er i overensstemmelse med kulturen. Om det er hensigtsmæssigt eller ej. Vi hjælper med at gøre jer bevidste om jeres kultur og adfærd, så I kan styre den i stedet for at den styrer jer.
“Kulturen er der lige meget om vi er bevidste om den eller ej – styr den, så den ikke styrer jer “
Kultur
At skabe og styre kulturen i en virksomhed er bestemt ikke umuligt, tværtimod. Kulturen er der hvad enten vi forholder os aktivt til den eller ej, og da den har enorm indflydelse på produktivitet, innovation og fastholdelse af dygtige medarbejdere, er der en lang række økonomiske argumenter for at tage hånd om kulturen.
Dertil kommer alle de ikke-økonomiske, eller det vil sige, dem der ikke lige ved første øjekast er økonomiske: Tillid, arbejdsglæde, trivsel.
Strategiimplementering
Når vi taler om at lave strategisk arbejde, taler vi som oftest om at udforme selve strategien. Men det er jo slet, slet ikke der hovedparten af arbejdsbyrden ligger.
Nej, den ligger i at operationalisere strategien. Hele vejen ned igennem organisationen, så også receptionisten kan træffe daglige beslutninger, der er i tråd med de strategiske valg.
Transformationer
“Nothing happens until something moves.” som Einstein sagde. Og vi vil gerne have at det rigtige bevæger sig. Vores erfaring er, at vi kan sikre det ved at have fokus på både kulturen, adfærden og de underliggende strukturere.
For kultur og adfærd påvirker gensidigt hinanden, så det kan ikke nytte at tro man kan ændre adfærden uden at arbejde bevidst med kulturen samtidig.
Strategisk Kick-off
Nogle af de største udfordringer organisationer typisk står med er implementering af strategier og transformationer – at få alle med på rejsen. Vi hjælper jer godt fra start på jeres kick off ved at aligne jeres vision og gøre den håndterbar og synlig.
Aktions læring fremmer tværfaglig læring, engagement, samarbejde, adfærdforståelse og kulturel bevidsthed.
Talks
Inspiration og videndeling er vejen til udvikling. Hvordan skaber vi fælles fokus og forudsætning for en udvikling, der er både menings- og effektfuld?
ENERGI boosts der undestøtter kerneopgaven. Vi forklarer med kant i vores tankevækkende inspirationsoplæg, hvordan og hvorfor I opnår momentum og fokus på kerneopgaven ved fx at skærpe den fælles forståelse, kulturen, adfærd og mønstre, den profesionelle konflikt og den psykologiske sikkerhed.
Skræddersyede forløb
Vores tre udviklingsforløb er eksempler og kan tweakes så de passer til det I går og roder med.
Coaching
Nyt perspektiv og en klar vej, så I kan lave en gennemførlig handlingsplan
Talks
inspirationsoplæg, nye perspektiver, mindset & samarbejde
Workshops
Vi har den tilgang til workshops, at der skal være action fulgt op af implementering og uddelegering af ansvar.
Vi arbejder konkret og aftalebaseret
Det betyder, at vi er ikke færdige før der er konkrete aftaler på tavlen – HVAD vil vi gøre, HVORNÅR vil vi gøre det og HVEM gør det.
Implementering af ændringer i adfærd og kultur tager tid. At skabe sammenhængskraft tager tid og stopper aldrig. Og der er ingen short cut’s. Det kræver psykologisk sikkerhed, prioritering, commitment og konsekvens at kunne levere på de fælles mål. De kompetencer kan organisationer, ledere og teams lære (og hvis de kan dem i forvejen, blive bedre til) og dermed levere optimalt på det fælles mål.
Derfor kan det kan betale sig på både på den lange og på den korte bane at prioritere en fokuseret indsats på udvikling og adfærd.
Artikler om organisationsudvikling
At navigere i krydsfeltet mellem uenighed og commitment
I en konstant foranderlig verden, hvor beslutninger ofte betyder enten succes eller fiasko for organ…
Conflict is good, conflict is healthy and conflict creates results
We are used to thinking of conflicts as something negative. But what if we achieve much better resul…
Sådan bruger du bias til din fordel i en VUCA-verden
VUCA står for Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity og handler kort sagt om, hvordan du n…
Sabotører & hjernespin
Det er ikke godt nok! Næsen i sporet! Kom nu! Vores indre dialog er spændende og til tider sel…
Sådan bygger du tillid i omskiftelige teams
Når hastigheden og kompleksiteten er skruet op, og arbejdet foregår i forskellige konstellationer af…
3 spørgsmål der afslører en usund kultur
Nogle gange er det nemt at spotte de giftige elementer, der skaber en usund kultur, og det er derfor…
REACT vs. RESPOND – Når hjernen hacker dig
Fra reaktion til respons: Hjernen som din prædikative supercomputer Du har en supercomputer på 1,3 k…
Få gang i snakken om tillid og ansvar
Vi bevæger os mod ’hybridorganisationer’, hvor succes afhænger af evnen til at skabe sammenhængskraf…
Undgå virtuel teamudmattelse
Under en af vores daglige gåture havde vi inviteret en god ven, der er leder i en større kommune, me…