Leadership development
Ego & ansvar er vigtige emner inden for Lederudvikling
Der findes ikke en formel. For os handler lederudvikling ikke om de 8 nemme steps til bedre lederskab. Det handler ikke om alle de bøger, kurser, træninger og armbøjninger du er nødt til at lave for at blive den optimale udgave af dig selv. Lederudvikling handler heller ikke om alt det du ikke skal gøre. Faktisk handler det mest af alt om at lære at leve med hvem du er. Og for at gøre det, kræver det at du investerer noget tid i at reflektere lidt over hvordan du agerer i verden. Refleksion er en stor del af Lederudvikling. Og så handler det om at tage ansvar for det der er dit, og holde op med at bruge krudt på det der ikke er.
3 approaches that create space for and increase the quality of reflection and implementation
First team
Implement
Down & dirty
Tailored programmes
Vores tre lederudviklingsforløb er eksempler og kan tweakes så de passer til det I går og roder med, hvilket gør det nemmere at tilpasse jeres lederudvikling. Vi anbefaler skræddersyet lederudvikling.
Leadership Coaching
Coaching and sparring on development, challenges, relationships, roles and conflicts. Read more...
Talks
Inspirational talks, new perspectives, mindset & collaboration
Coaching for teams
Coaching and sparring on development, challenges, relationships, roles and conflicts.
Workshops
Our approach to workshops is that there must be action followed by implementation and delegation of responsibilities.
We work concretely and agreement-based
This means that we are not finished until there are concrete agreements on the white board - WHAT will we do, WHEN will we do it and WHO will do it.
Implementing changes in behaviour and culture takes time. Creating cohesion takes time and never stops. And there are no short cuts. It requires psychological safety, prioritisation, commitment and consistency to be able to deliver on the common goals. Organisations, leaders and teams can learn (and if they know them in advance, become better at) those competencies, and thus deliver optimally on the common result.
Therefore, it pays off in both the long and the short term to prioritise a focused effort on development and behaviour.
Articles on leadership development
Accountability, Ego & the Inner Compass
Når vi er ude og holde oplæg, kommer vi gerne med en påstand: At ledelse og teamwork starter med to …
Navigating Leadership Challenges: The Art of 'Disagree and Commit'
In the ever-evolving landscape of business, where decisions can either...
To tune in with small words
For os starter det ofte med en samtale, samtale mellem to eller flere mennesker. Et ønske om et ande…
Bevæg dig for fanden- kontorstolen dræber!!
Hvad er bevægelse? Hvad er årsag til bevægelse? Bevægelse er det mest fundamentale fænomen i Univers…
Bjergbestigning og forandringsledelse – hvad pokker har det med hinanden at gøre ?
Jeg hiver efter vejret, 14. etage på Rigshospitalet virker i mine øjne lige nu som dødszonen på Moun…
Conflict is good, conflict is healthy and conflict creates results
We are used to thinking of conflicts as something negative. But what if we achieve much better resul…
Start the talk about trust and accountability
Vi bevæger os mod ’hybridorganisationer’, hvor succes afhænger af evnen til at skabe sammenhængskraf…
Fire talks
Jeg er i min bedste alder. I’ve been around the block som man siger. både i mit erhvervsliv og priva…
Motivation & Winter
Måske kender du det også: Vinteren er landet, der sker noget instinktivt, man går i en form for refl…